港閘區(qū)委書記沈紅星：扭住重大項目建設(shè)“牛鼻子”

2016-04-24 09:59:51 來源： 江海晚報網(wǎng)

■確保全年新開工億元以上產(chǎn)業(yè)項目25個以上，實(shí)際利用外資1.1億美元以上；確保全年新招重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目20個以上，總投資200億元以上

■實(shí)行一周一例會、半月一會辦、每月一通報、季度一點(diǎn)評；推行“問題銷號制”，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)每兩周專題聽取項目匯報，逐個過堂分析，任務(wù)交辦到人，問題銷號登記

“按照全市項目建設(shè)動員大會的部署要求，今年港閘以‘項目突破年’主題活動為抓手，堅定不移地抓推進(jìn)、抓突破，為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、建新城注入強(qiáng)大動力?！?22日上午，沈紅星在華潤萬象項目工地察看。他向本報記者介紹，港閘確保全年新開工億元以上產(chǎn)業(yè)項目25個以上，實(shí)際利用外資1.1億美元以上，全力構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。

港閘以14個招商分局為主力，凸顯專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和區(qū)域性，圍繞市北科技城、科學(xué)工業(yè)園區(qū)等重點(diǎn)板塊，瞄準(zhǔn)船舶海工、現(xiàn)代物流、服務(wù)外包等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，有的放矢、精準(zhǔn)招商，確保全年新招重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目20個以上，總投資200億元以上。確保各板塊主要負(fù)責(zé)人、分管同志、專業(yè)招商人員每月用于招商的時間不少于10天、15天和20天，全力以赴跑項目，切實(shí)做到第一時間掌握信息、第一時間展開對接。

以年度“五大工程”和重點(diǎn)項目“三百行動計劃”為抓手，港閘加大對項目開工率、投資完成率和新引進(jìn)項目的推進(jìn)力度，確保宜家家居、誠仁中國等項目開工建設(shè)，金融科技城、賽格時代廣場等項目投入運(yùn)營。實(shí)行一周一例會、半月一會辦、每月一通報、季度一點(diǎn)評的“四個一”工作法。由重大項目指揮部牽頭，摸排梳理全區(qū)重點(diǎn)項目，對照考核要求倒排進(jìn)度，細(xì)化任務(wù)分解，倒逼節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。同時，推行“問題銷號制”，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)每兩周專題聽取項目匯報，逐個過堂分析，任務(wù)交辦到人，問題銷號登記。

沈紅星介紹，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤聯(lián)系億元以上重點(diǎn)項目，配套一個工作組，包服務(wù)、包幫辦、包協(xié)調(diào)，保落地、保開工、保達(dá)產(chǎn)。優(yōu)化政策激勵機(jī)制，深化研究并制定針對企業(yè)的激勵政策，進(jìn)一步優(yōu)化“興三優(yōu)二”“六大產(chǎn)業(yè)基金”等專項扶持政策，充分調(diào)動企業(yè)在項目建設(shè)中的主力軍作用和投資發(fā)展的積極性。完善企業(yè)服務(wù)機(jī)制。深入開展“走進(jìn)百企”活動，主動靠前服務(wù)，定期對接、定期會商、定期反饋。

港閘實(shí)行“月督查、季競賽”，由區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局牽頭，每月進(jìn)行督查考核，并組織開展季度檢閱、點(diǎn)評推進(jìn)，曬出各板塊重點(diǎn)項目節(jié)點(diǎn)完成情況，進(jìn)行排名。對沒有完成目標(biāo)任務(wù)且排名最后的板塊黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并在季度會議上表態(tài)發(fā)言，進(jìn)一步增強(qiáng)倒逼壓力。

記者 蔣曉東